怎麽樣(yàng)做好披薩品牌的畫(huà)冊設計？

随着消費意識的逐漸強化，消費者(zhě)對大衆傳統産品的(de)熱情正在慢慢消失，這種思想意識的改(gǎi)變促(cù)進了市場上大部分品牌開始開發腦洞。

當市場出現由“創意”引(yǐn)發的混亂的(de)時候，披薩品牌慢慢浮現在消費者眼前，成(chéng)爲新一代餐飲行業代表。

披薩出現在中國市場上之前，除了必勝客、達美樂及棒約翰等(děng)國際性集團公司品牌，在披薩品類上在中國幾乎(hū)沒有對消費者痛點洞察(chá)得(dé)如此徹底的品牌出現。大部分的小店經營(yíng)毫無策略(luè)，而部分連鎖披薩品牌的經營(yíng)管理團隊更加(jiā)談不上專業化(huà)。

設計進行其間,突然(rán)客戶要求停止(原因可能是企業定位變(biàn)了,企業領導意見不統一等(děng)情況,等一段(duàn)時間在(zài)說(shuō).)所以,設計前最好确定(dìng)設計風格;設計比稿,随着網(wǎng)絡的發展,資源越來越豐富,企業在做畫冊時,有了更多的選(xuǎn)擇,這是社(shè)會發展的必然,一本畫冊(cè)印刷(shuā) 設計同時可能有多家公司在做,爲客戶提供更多的選擇,但同時也造成了社會資源的極大浪費.

市場調研 
　　市場調研包(bāo)括消(xiāo)費(fèi)者調研,品牌(pái)知名(míng)度,忠誠度,競品調研,産品線,産品組合渠道(dào),價格,廣告促(cù)銷,整體表現等(děng). 　 
　設計定位 
　　以文化(huà),藝術,社會,生活爲(wèi)背景,以市場爲目(mù)标,消費者心理爲導向,選擇不同的表現方式及具體有(yǒu)效(xiào)的策略,有的放矢,事半功倍(bèi).它包括(kuò):設計思(sī)路,設計風格以及預算等. 　 

通過(guò)精(jīng)準的品牌定位，結合對消費大數據地分析以及對目标消費人群心理地分析和消費場景重建(jiàn)，迅速赢得消費者的認同，成爲(wèi)連鎖披薩品牌(pái)中的黑馬。

“回歸披薩的本質”的理念，融入到了經營的每一個細節。常年來，必勝客(kè)、達美樂等早期(qī)進入中國市場的披薩品牌，走的都是(shì)‘高大(dà)上’的路線，主攻堂食、商圈定位的它們，每月面臨着每平方米動(dòng)辄數百上(shàng)千元的房租。雖然中國餐飲業(yè)競争激烈，但隻要在細分的快餐領域找(zhǎo)到突破，也會迎來發(fā)展的(de)春天。