餅幹包(bāo)裝設(shè)計

 目(mù)前餅幹(gàn)行業(yè)大中型民(mín)營企業的(de)生産(chǎn)硬件(jiàn)雖然與跨(kuà)國公司(sī)尚有一定差(chà)距，但這并(bìng)不是主要(yào)問題(tí)。深圳(zhèn)印刷公司(sī) 認爲主(zhǔ)要問題在于人(rén)才培養和(hé)使(shǐ)用(yòng)、産品研發、品(pǐn)牌(pái)經營(yíng)、品牌包(bāo)裝設(shè)計，市場營銷(xiāo)等方面(miàn)的差距。目(mù)前國(guó)内的(de)民營企業(yè)管理者大多數都是(shì)第一(yī)代創(chuàng)業者，都(dōu)有(yǒu)過可以炫(xuàn)耀的經曆(lì)，但企業發(fā)展到(dào)一定階段，管理者一(yī)定(dìng)要擯棄(qì)以往(wǎng)的(de)經驗主(zhǔ)義和以自(zì)我爲中心的企業老(lǎo)闆本位(wèi)意識，要下決心走(zǒu)規範化管理(lǐ)的道路(lù)，從單(dān)純的靠延(yán)長(zhǎng)職(zhí)工勞動時(shí)間創(chuàng)造生産(chǎn)價值向規(guī)範(fàn)化管(guǎn)理、提高(gāo)勞(láo)動效(xiào)率轉變，這也是将來(lái)大中型企(qǐ)業管理模式的必然趨(qū)勢(shì)。隻有(yǒu)以人(rén)爲本，培養出一批以(yǐ)企業(yè)爲(wèi)榮，與(yǔ)企業共(gòng)生存(cún)、同發展的(de)骨幹精英(yīng)，才能在生(shēng)存(cún)中求發(fā)展，在發(fā)展中育品牌，走向可持(chí)續發(fā)展的經營之路。
 行業(yè)競争方式也(yě)會(huì)由原(yuán)來的直(zhí)接市場競(jìng)争(zhēng)變爲多元(yuán)化競争，比如具(jù)有實力(lì)的公司(sī)直接收購或控(kòng)股競争對手，快速減輕競(jìng)争壓(yā)力等資本運作(zuò)方式，從而(ér)收到(dào)市場直(zhí)接競争難以(yǐ)達到的效果。未(wèi)來的中國(guó)餅幹行業(yè)應該(gāi)向産業進(jìn)一步集中、經(jīng)營(yíng)更加(jiā)有序(xù)的方(fāng)向發(fā)展(zhǎn)。