如(rú)果還想通過(guò)價格戰打市場的玩具企(qǐ)業，基(jī)本可以說已經(jīng)沒戲，價格戰除了把自己做死和把行(háng)業做爛(làn)之外沒有(yǒu)任何(hé)優勢，原因(yīn)很簡單中(zhōng)國已(yǐ)經進入消(xiāo)費升級的(de)時代，決定用戶(hù)購買決策(cè)的首(shǒu)要因素已經不(bú)再是(shì)價格，而是(shì)質量、安全(quán)和品(pǐn)牌調(diào)性。玩企隻(zhī)有走品牌營銷提升(shēng)産(chǎn)品附加(jiā)值的方式(shì)才能(néng)發(fā)生(shēng)質變(biàn)和突(tū)圍。另外，品牌的(de)社群（粉絲(sī)）運營(yíng)是維系(xì)玩具品(pǐn)牌活(huó)躍(yuè)度和知(zhī)曉度的源動力。玩企需(xū)要對自有品(pǐn)牌重(zhòng)新作(zuò)定位(wèi)，最好的做法是(shì)做(zuò)減(jiǎn)法，回(huí)歸(guī)本真，玩具品(pǐn)類繁多，企(qǐ)業隻需要根據(jù)自身(shēn)優勢産(chǎn)品(pǐn)堅持做專(zhuān)做精即可。打(dǎ)個比方(fāng)：如果(guǒ)你的(de)優勢是做(zuò)積木(mù)，那(nà)麽(me)就把産品(pǐn)研究透，然(rán)後将(jiāng)品牌做到類(lèi)目的(de)前10名，我(wǒ)想市場(chǎng)已經足(zú)夠大(dà)了(le)吧。
策劃(huà)方案各項(xiàng)費用預算(suàn)。
這一(yī)部分(fèn)記載的是整個(gè)營銷(xiāo)方案(àn)推進(jìn)過程中的(de)費用(yòng)投入，包括營銷(xiāo)過程(chéng)中的(de)總費(fèi)用、階段費用、項(xiàng)目費用(yòng)等，其原(yuán)則是(shì)以較少投(tóu)入獲得(dé)最(zuì)優效(xiào)果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具(jù)體(tǐ)分析制定。
4)方(fāng)案調整(zhěng)。
深圳(zhèn)印刷廠
認爲這(zhè)一部分是(shì)作爲策(cè)劃方案(àn)的補(bǔ)充部(bù)分。在(zài)方案執行(háng)中都(dōu)可能出現與現(xiàn)實情況不相适(shì)應的地方(fāng)，因此(cǐ)方案貫徹(chè)必須随時根(gēn)據市場(chǎng)的反饋(kuì)及(jí)時對(duì)方案進行調整(zhěng)。
營銷策劃(huà)書的(de)編制(zhì)一般由以(yǐ)上幾項(xiàng)内容構(gòu)成。企業産品不同(tóng)，營銷目标不同則所側重的(de)各項内容(róng)在編制上也可有詳(xiáng)略取舍。
市場推(tuī)廣将從原先單(dān)一的(de)線(xiàn)下活動宣傳(chuán)推廣轉向(xiàng)線上(shàng)多(duō)元(yuán)化的互動(dòng)推廣和數(shù)字營銷，通過互(hù)聯網線(xiàn)上的網(wǎng)絡社區、社(shè)交媒(méi)體、電視媒體、兒(ér)童綜藝節目等(děng)渠道，特(tè)别是通(tōng)過社(shè)交網(wǎng)絡媒體讓(ràng)傳統玩具(jù)品牌從行(háng)業品(pǐn)牌向消(xiāo)費者品(pǐn)牌轉變。互(hù)聯網和電商讓這一(yī)切成爲可能。但玩具(jù)的(de)品牌營銷和市場(chǎng)推廣絕不(bú)是(shì)簡單的(de)建個企(qǐ)業網(wǎng)站(zhàn)、做做(zuò)百度競價(jià)、開個微信(xìn)公衆号和(hé)微博等等(děng)這麽(me)簡單(dān)。互聯(lián)網營銷需(xū)要專(zhuān)業的(de)人才團隊(duì)才能玩(wán)好。
随着(zhe)動漫ip價值的釋放，動漫文化産(chǎn)業創值已(yǐ)占玩(wán)具行業産值逾(yú)二成。從成功的玩具(jù)品牌運營(yíng)經驗來(lái)看，玩具(jù)與動漫是一對(duì)天生的孿(luán)生兄(xiōng)弟，玩(wán)具與動漫(màn)結合(hé)能(néng)很好地(dì)創造衍生價值(zhí)，如奧飛動(dòng)漫(màn)今(jīn)年在ip領域(yù)的多(duō)次并購(gòu)投(tóu)資，目(mù)的也是(shì)在建立一個(gè)動漫(màn)王國(guó)。當然并不是所(suǒ)有的玩具都隻(zhī)能與動漫結合(hé)，也可與遊戲、體(tǐ)育、娛(yú)樂、教育甚(shèn)至老年(nián)人(rén)等進(jìn)行跨界合(hé)作與(yǔ)融合，打造(zào)泛娛樂化産業鏈。
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