新品牌(pái)怎樣(yàng)做品牌策劃

1、戰略策劃：即制定企(qǐ)業(yè)長期的(de)發展新方(fāng)案。戰(zhàn)略策劃方案是一個包括市場(chǎng)機會、根本目的、主要(yào)手段、競争(zhēng)手段、行動步驟(zhòu)的思想體系。在既有優勢(shì)的支(zhī)持下(xià)，“市(shì)場機會(huì)”使企(qǐ)業确保手(shǒu)戰告(gào)捷，體現出(chū)新優(yōu)勢(shì)：“競争手段”是(shì)把已經奠定的優勢(shì)保持(chí)到目(mù)标實(shí)現時(shí)的工具(jù)，獨特的(de)資源(yuán)、組(zǔ)織文(wén)化(huà)、經營(yíng)技術(shù)、專利技術等都是典(diǎn)型的(de)競争手段：“目的(de)”是組織的(de)終極(jí)價(jià)值(zhí)觀，如(rú)實現社會大同(tóng)等：“目标(biāo)”是“目的”的具(jù)體實(shí)現程(chéng)度(dù)的指标，如達到小(xiǎo)康水平：“目(mù)标”與“目的”有時候一(yī)樣有時候不一樣：“行(háng)動步驟”是向目标邁(mài)進的(de)各階(jiē)段劃(huà)分，便于分清輕(qīng)重緩急，便(biàn)于認識戰(zhàn)略的邏輯關系。   

2、生态(tài)策劃(huà)：就是制定在(zài)特(tè)定時間、環(huán)境下(xià)的組(zǔ)織(zhī)生存狀(zhuàng)态新(xīn)方案。生态(tài)策劃(huà)方案(àn)是一(yī)個包括企業各(gè)種業務之(zhī)間、與(yǔ)各個合作(zuò)夥伴(bàn)之間、内部各個(gè)部門之(zhī)間(jiān)、投入(rù)産出之(zhī)間、目(mù)标(biāo)與目标之(zhī)間等(děng)主要關系的總(zǒng)和。生态(tài)策劃以(yǐ)促使組織與當(dāng)前環境(jìng)相協調(diào)存在爲目的，是(shì)實現戰(zhàn)略的保(bǎo)證，爲企業戰略(luè)服(fú)務。例如(rú)産業(yè)規劃(huà)（多(duō)元化或(huò)專業(yè)化程(chéng)度的(de)設計(jì)）、經(jīng)營方式(shì)設計等。   如(rú)果說戰略策(cè)劃是規(guī)劃出一條“大(dà)河(hé)”，那麽，生态策劃(huà)就是規劃“河段(duàn)”甚至設計“截面(miàn)”。   

3、融資策劃(huà)：制定(dìng)在延(yán)緩代價的(de)條件下企(qǐ)業獲(huò)取或借(jiè)助資源(yuán)的新(xīn)方(fāng)案。融資策劃(huà)是一個包(bāo)括資源發現、識(shí)别、開發、利用、處(chù)理等環(huán)節(jiē)的操作系統。融資一(yī)般分三個(gè)層面(miàn)展開，即資本、品牌、産品。融資要(yào)以以資(zī)本(běn)爲代(dài)表的資(zī)金(jīn)、以品(pǐn)牌爲(wèi)代表的無(wú)形資(zī)産(chǎn)、以(yǐ)産品爲代表的(de)有形資産爲手(shǒu)段，融(róng)入的資(zī)源也無(wú)外乎(hū)資本(běn)類、品(pǐn)牌類(lèi)、産品類(lèi)資(zī)源。   

融(róng)資(zī)策(cè)劃是企業(yè)戰略過程中規模擴張的(de)基(jī)本保證：融資(zī)策劃(huà)是組(zǔ)織生(shēng)态價(jià)值(zhí)的外在(zài)實現的(de)主(zhǔ)要方面，不能融入資(zī)源(yuán)的生(shēng)态是不(bú)良生(shēng)态，反之，沒(méi)有良(liáng)好的(de)資源(yuán)融入，企業生态(tài)也難(nán)以優(yōu)化：融(róng)資策(cè)劃也爲管(guǎn)理策劃提出了(le)任務。   

4、管理策劃：制定非(fēi)人(rén)力資(zī)源與(yǔ)人力(lì)資源相配合(hé)的新方案。管理策(cè)劃方(fāng)案是(shì)一個(gè)包括機構設置、崗位(wèi)設置、崗位(wèi)标準、業務流程、保證(zhèng)機制等方面的(de)操作(zuò)系統(tǒng)。策劃(huà)與管(guǎn)理分屬決(jué)策和執行兩個(gè)過程，但負責執(zhí)行的管理也有一個不斷(duàn)創新(xīn)的問題。管理策(cè)劃産(chǎn)生的新方(fāng)案(àn)是戰略策劃(huà)方案中的重要戰略手段，是調(diào)整企業生(shēng)态的(de)重要(yào)工具，是消(xiāo)化與轉化非人(rén)力資源(yuán)爲企業新價(jià)值的過程。  

 

5、營銷策劃(huà)：深圳印刷廠 認(rèn)爲制(zhì)定關于産品、形(xíng)象等組織(zhī)價(jià)值(zhí)在市場上實現(xiàn)的新方案。營銷(xiāo)策劃方案是一(yī)個(gè)包括産(chǎn)品定(dìng)位、價格定位、渠(qú)道定位、市(shì)場定(dìng)位、促(cù)銷手段等方面(miàn)的操作系(xì)統(tǒng)。是企業的戰(zhàn)略手段之(zhī)一(yī)，是(shì)企業與外部環境相連(lián)接的界面，是(shì)企業融資(zī)的目的，是管理(lǐ)策劃(huà)質量的(de)最(zuì)終檢驗。目(mù)前許(xǔ)多策劃(huà)人主要集中在營(yíng)銷策(cè)劃這(zhè)一領域。   
通(tōng)俗的講，戰略(luè)策劃管企業過程，生态(tài)策劃管企業現(xiàn)狀和狀态(tài)，融資(zī)策劃管企(qǐ)業吃入(rù)營養，管(guǎn)理策(cè)劃管(guǎn)企業(yè)消化(huà)吸(xī)收資源(yuán)，營銷(xiāo)策劃管企(qǐ)業輸(shū)出(chū)由營養(yǎng)轉化來的動力。   
在具體的策劃(huà)中，一般的(de)沒有策劃領域界限(xiàn)，一個綜合(hé)性很強的(de)策劃方案(àn)很可能包(bāo)括了甚至(zhì)全(quán)部的策(cè)劃領域(yù)。   
由此可見，要(yào)想(xiǎng)成爲一(yī)名企劃人，必須(xū)是一個全才、通才，可是這對于(yú)許多人(rén)來說，掌(zhǎng)握這(zhè)麽多(duō)知識(shí)、技能，特别是(shì)一些寶貴的經驗，并不(bú)能一蹴而(ér)就，因此，企劃人(rén)必(bì)須(xū)不斷(duàn)的學(xué)習、感悟，這(zhè)樣，我們在周而複始(shǐ)的學習(xí)中(zhōng)不斷(duàn)進步(bù)。   
商場如戰(zhàn)場，身處風起雲(yún)變的(de)經(jīng)濟環境(jìng)、面對(duì)風格迥異的消(xiāo)費(fèi)市(shì)場，組(zǔ)織、協調、控(kòng)制、監(jiān)督等(děng)管理(lǐ)職能(néng)已越來(lái)越難以(yǐ)适應市(shì)場競争(zhēng)的需要(yào)，智(zhì)者生(shēng)存，策劃(huà)開(kāi)始在(zài)知識經濟時代(dài)登上(shàng)了管理的(de)舞台。