随着(zhe)科學技術的發展，人工智(zhì)能互聯網(wǎng)時(shí)代漸漸取代(dài)了傳統模(mó)式。其實早在60年(nián)前，人工(gōng)智(zhì)能就(jiù)已經出現，可惜(xī)過去了(le)10年，人工(gōng)智能的重(zhòng)要性才被(bèi)慢慢重視(shì)。而深圳印刷廠 想要在未(wèi)來的競争中(zhōng)立于不(bú)敗之地，則要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，與(yǔ)時俱(jù)進，做出最(zuì)适宜的調(diào)整。
數據顯(xiǎn)示，報(bào)刊雜(zá)志方面(miàn)的印(yìn)刷量一(yī)直成下降趨勢(shì)，且未(wèi)來可(kě)能将(jiāng)長時間處于這一狀态；書刊印(yìn)刷漸漸(jiàn)被移動(dòng)電子(zǐ)媒(méi)體替換(huàn)，人們更傾向于(yú)選擇方便，成本低廉的電(diàn)子書(shū)籍；商(shāng)務(wù)印刷方(fāng)面，當客戶需要(yào)樣本時，電(diàn)子文檔直接(jiē)取(qǔ)代紙(zhǐ)質樣(yàng)本；票據印(yìn)刷，随着各行各(gè)業信(xìn)息化(huà)工程(chéng)的推進，辦(bàn)公無紙化程度越來(lái)越高，表單(dān)的使(shǐ)用(yòng)率大大(dà)降低(dī)。鑒于以上(shàng)，深(shēn)圳(zhèn)印刷廠(chǎng)想(xiǎng)要繼(jì)續立于不敗之(zhī)地便(biàn)可以參考(kǎo)以下幾點：
1.利用電子商(shāng)務的銷(xiāo)售模式控(kòng)制銷(xiāo)售成本；
2.通過個(gè)性化(huà)産品(pǐn)的設計推(tuī)廣，将銷售(shòu)觸角參透到(dào)終(zhōng)端用戶，提(tí)高銷(xiāo)售價格(gé)；
3.通過信(xìn)息化(huà)和(hé)自動化(huà)技術的(de)大量應(yīng)用，提(tí)高生(shēng)産效(xiào)率。即同樣(yàng)的人和設備可以生(shēng)産更多的(de)産品；
4.通(tōng)過合版方式(shì)，吸納“碎片業務(wù)”進行整(zhěng)合，大幅降低了(le)小(xiǎo)批量、小幅(fú)面印品的(de)生産成(chéng)本(běn)，并開(kāi)發出大(dà)量個人(rén)消費(fèi)；
5.規模化優勢降低(dī)了(le)原料(liào)采購成本(běn)。
在這個處處(chù)互聯網(wǎng)+的時(shí)代(dài)，印刷行業面(miàn)臨着着門(mén)檻低(dī)、客戶流失(shī)嚴重(zhòng)、資(zī)金(jīn)回籠(lóng)慢(màn)等困(kùn)境(jìng)，企業(yè)轉型勢在必行。中國品牌戰略(luè)專家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下(xià)創(chuàng)始人任超一(yī)通過多年來(lái)的(de)實踐經(jīng)驗，提出(chū)了自己(jǐ)的(de)觀點(diǎn)：“在互(hù)聯網沖擊(jī)下，印刷(shuā)企業隻(zhī)有不(bú)到(dào)10%的利(lì)潤(rùn)空間，而轉型已經成爲(wèi)華山一(yī)條路了。我認爲(wèi)轉型(xíng)應分兩類(lèi)：第一類(lèi)，各省市(shì)的行(háng)業前三名(míng)；第二類(lèi)，各(gè)省市(shì)的小型印刷企(qǐ)業。行業前三名要做的(de)就是對行業重新洗牌，利用自己(jǐ)的優(yōu)勢打(dǎ)壓其他企(qǐ)業的劣勢，搶占(zhàn)市場(chǎng)空(kōng)間，爲品(pǐn)牌宣傳推廣赢得更(gèng)多的(de)時間(jiān)和空間。小型印刷企(qǐ)業要(yào)針對(duì)自身産品做減(jiǎn)法，找(zhǎo)到(dào)盈利産品，然後針(zhēn)對一個點(diǎn)進行擊破(pò)，這樣才能取得(dé)事半功(gōng)倍(bèi)的效(xiào)果。”
深(shēn)圳印刷廠 想要适(shì)應時代的變(biàn)遷(qiān)，就(jiù)必須做出企業(yè)轉型(xíng)，尤其在深圳(zhèn)——如(rú)此經濟化都市(shì)，競争無(wú)比激烈(liè)。詳細(xì)制(zhì)定(dìng)轉型策(cè)略，針對企業(yè)、工廠内部結構，市場變(biàn)遷，做出(chū)适宜調整(zhěng)，無疑(yí)是正(zhèng)确之道。
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