自己開店(diàn)怎麽做品(pǐn)牌策劃

企業(yè)品牌策(cè)劃思想戰(zhàn)略(luè)

企業品牌(pái)由于其信譽(yù)高(gāo)，銷量(liàng)大，附加值(zhí)高，可(kě)以使企業(yè)加速(sù)資(zī)金周轉(zhuǎn)，獲得高額利潤(rùn)。因此(cǐ)，企業(yè)品牌(pái)戰略應納入企(qǐ)業整(zhěng)體(tǐ)戰略中(zhōng)去，而(ér)企業品牌(pái)戰略作(zuò)爲企業(yè)戰略(luè)的(de)一部分，隻有與(yǔ)企(qǐ)業整(zhěng)體戰略有(yǒu)機結(jié)合，才(cái)能發揮整(zhěng)體效應(yīng)，否(fǒu)則，遺(yí)憾無窮(qióng)。比如：有(yǒu)的企業占領市(shì)場後(hòu)沾沾自喜，認爲皇帝(dì)的女(nǚ)兒不愁嫁，于是(shì)不再考慮(lǜ)産品(pǐn)和營(yíng)銷創新；有(yǒu)的企業(yè)闖出了(le)市場(chǎng)，俨然以品牌自居，任意加(jiā)價與市場相同(tóng)的産(chǎn)品地位不(bú)一樣而(ér)最終失(shī)去市場；有(yǒu)些企業急功(gōng)近利，爲(wèi)了擴大(dà)規模(mó)倉促的(de)搞聯(lián)營、賣(mài)牌子(zǐ)(有償(cháng)使用品牌(pái)而不注意産品質量監控(kòng))，最終影(yǐng)響品牌(pái)信譽(yù)；有些企業(yè)舍不得在企業(yè)品牌上投(tóu)資，而當形成規模，實(shí)力增強(qiáng)，想獨創(chuàng)企業品(pǐn)牌(pái)則爲(wèi)時已晚。從(cóng)這些(xiē)反面(miàn)例(lì)子我們(men)可以看出(chū)，企業(yè)的品牌戰略具(jù)有長(zhǎng)期(qī)性(xìng)、整體(tǐ)性和前(qián)瞻性的(de)特點(diǎn)。這就要求企業(yè)必須(xū)樹立(lì)“品牌(pái)”意(yì)識，端(duān)正“創立品牌(pái)”思想(xiǎng)。

管理(lǐ)：企業價值(zhí)觀、企(qǐ)業需求與(yǔ)困惑、企業經驗(yàn)（生産、渠(qú)道、銷售(shòu)等）、企業(yè)管(guǎn)理文化。企業形象策劃說明：以(yǐ)調研和梳理的爲基(jī)礎(見基礎調研(yán)和梳理)提(tí)供策(cè)略及方案。

市場：目标市場及人(rén)群（消(xiāo)費(fèi)者(zhě)）需求(qiú)、目标市場(chǎng)競(jìng)品狀況、産(chǎn)品(pǐn)競争(zhēng)戰略、市場發展(zhǎn)及未來(lái)趨(qū)勢。
戰(zhàn)略(luè)：企業使命與(yǔ)發展目标、企業業務組合（或産(chǎn)品組合）、企(qǐ)業組織結(jié)構（包(bāo)括營(yíng)銷隊伍的組織(zhī)結構）、核心能(néng)力及資源(yuán)配置。
産品上市策劃說(shuō)明：以(yǐ)調研和梳(shū)理的(de)爲基礎(見(jiàn)基礎調研(yán)和梳理)提(tí)供策略及(jí)方案(àn)。

産(chǎn)品：企業(yè)産品(pǐn)目錄(lù) 、産品(pǐn)銷售狀況、産品研發(fā)狀況、産品(pǐn)生産狀況(kuàng)、産品價格狀況。

渠道(dào)：企業(yè)渠(qú)道結構(gòu)、企業(yè)渠道組成(chéng)、渠道建設目(mù)标(biāo)、渠道管理(lǐ)現狀(zhuàng)。

其他包括：cis系統：vis視覺(jiào)系(xì)統設計(jì)：标志、基礎(chǔ)視覺(jiào)識别、應用識别(bié)系統。mis理念(niàn)識别(bié)系統設(shè)計(jì)：企業(yè)文化識别；終端設計：專(zhuān)賣店系(xì)統sis；企業宣(xuān)傳(chuán)：企(qǐ)業宣傳畫冊印刷 、企業宣傳片(piàn)；産品命名(míng)、産品(pǐn)定位、市場定位(wèi)、賣點(diǎn)梳理與提(tí)煉、産品外(wài)包裝(zhuāng)設計、産(chǎn)品(pǐn)型錄(lù)設計、企業(yè)宣傳(chuán)冊設(shè)計（或招商(shāng)手冊(cè)設(shè)計(jì)）、平(píng)面(miàn)廣告(gào)設(shè)計（應用(yòng)于會(huì)展(zhǎn)或(huò)招商會議(yì)）、影(yǐng)視廣告(gào)策劃與攝(shè)制等(děng)。