如果還想通過價(jià)格戰打市場的玩具企業，基本可以說已經沒戲，價格戰除(chú)了(le)把自己做死(sǐ)和把行(háng)業做爛之外沒有任何優勢，原因很簡單中國已(yǐ)經進入消費升級的(de)時代，決定(dìng)用戶購買決策的首要因素已經不(bú)再是價格，而是質量、安(ān)全和品牌調性。玩企隻有走品(pǐn)牌營銷提升産品(pǐn)附(fù)加值的方式才能發生質變和突(tū)圍。另外，品牌的社(shè)群（粉絲）運營(yíng)是維系玩具品牌活(huó)躍(yuè)度和知曉度的源(yuán)動力。玩企需要對自有品牌重新作定位，最好的做(zuò)法是做減法，回歸本真(zhēn)，玩具品類(lèi)繁多，企業隻(zhī)需要根據自身優勢産品堅持做專做精即可。打個比方：如果你的優勢是做積木，那麽就把産品研究透，然後将品牌做到類目(mù)的前10名(míng)，我(wǒ)想市場已經足(zú)夠大了吧。
策劃方案各項費用(yòng)預算。
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費(fèi)用投入，包括營銷(xiāo)過程中的(de)總費(fèi)用、階段費用、項(xiàng)目費用(yòng)等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方(fāng)法在此不再詳(xiáng)談，企業可憑借經(jīng)驗，具(jù)體分析制定。
4)方案調整。
深圳(zhèn)印刷廠
認爲這一部分是(shì)作爲策劃方案的補充部分。在(zài)方案執行中都可能出現與現實情況不相适應的地(dì)方，因此(cǐ)方案貫徹必須(xū)随時根據市場的反饋及時對方案進行調整(zhěng)。
營銷策劃書的編制(zhì)一般由以上幾項内容構(gòu)成。企業産品不同，營銷目标不同則(zé)所側重的各項内(nèi)容在編制上也可有詳略取(qǔ)舍。
市場推(tuī)廣将從原先單一的線下(xià)活動宣傳推廣轉(zhuǎn)向(xiàng)線(xiàn)上多元化的互動推廣和(hé)數字營銷，通過互(hù)聯網線上的網絡社區、社交媒體、電視(shì)媒體、兒(ér)童綜藝節(jiē)目等渠道，特(tè)别是通(tōng)過社交網絡(luò)媒體讓傳統玩具品牌從行業品(pǐn)牌向消費者品牌轉變。互聯網和電商讓這一切成爲可能。但玩具的品牌營銷和市(shì)場推廣絕不是簡單的建個企業網站、做做百度競價、開個微信公衆号和微博等等(děng)這麽簡單。互聯網營銷需要專(zhuān)業的人才團隊才能玩好。
随着動漫IP價值的釋放，動漫文化産(chǎn)業創值已占玩具行(háng)業産值逾(yú)二成。從(cóng)成功的玩具品牌運營(yíng)經驗來看，玩具與動漫是一對天生的孿(luán)生兄弟，玩具與動漫(màn)結合能很好地創造衍生價值，如奧飛動漫今年在IP領域的多次并購投資，目的也(yě)是在建立(lì)一(yī)個動漫王國。當然并(bìng)不是所有的玩具都隻能與動漫結(jié)合，也可與遊戲、體育、娛樂、教育甚(shèn)至老年人等(děng)進行跨(kuà)界合作與(yǔ)融合，打造泛娛樂化産業鏈。
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