我國家電(diàn)行業經曆(lì)了布點分散的無序競争時代。經過20多年殘酷的市場競争之後,一批經營不善的小企業因爲競争力不夠(gòu)逐步退出家電行業,而一批精于在市場(chǎng)搏殺的企業脫穎而(ér)出,孕育了全國性知名企業。
家(jiā)電行業由于其(qí)自身(shēn)的産業特點(diǎn),非常(cháng)強調規(guī)模效(xiào)應。所以在行業發展初期,企業之間(jiān)最主要的競争策(cè)略是并購同業企業和占領(lǐng)競争對手的市場,但(dàn)是随着競争的加劇(jù),家(jiā)電行業的集中度逐步提高,逐漸形成寡頭市場,競争(zhēng)對手勢力相當,競争更加困難。
由于企業将其生産、經營(yíng)的同一類産品根據市場細(xì)分(fèn)理論劃分成了不同(tóng)的品牌， 因此企業内部(bù)各部門(mén)、各品牌經理之間自然而然的(de)形成了一種競争，這使每位品牌經理都感到(dào)競争的壓力，使他們努力搞好自己(jǐ)負(fù)擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助于提高效率，從而使企業的整體效益得以提(tí)高。
一個企業下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道(dào)、采購等方面實(shí)現資源共享。每一(yī)方面的協作都有可能形成(chéng)新的競争優勢和利潤增長點。特别是對同類産品的各品牌在研發、生産上可以實現一定程度的共用，這都能爲企業節餘費用，加快企業的運做速度(dù)。
從進出壁壘看,家電業各個産業都是從産品的裝(zhuāng)配起(qǐ)步的(de),通過引進國外的裝配(pèi)線,模仿國外的(de)生産技術發展壯大起(qǐ)來的,裝(zhuāng)配工藝基本相同,而且技術含量較低,無法構成進入壁壘。但由(yóu)于家電行業屬于制造(zào)型企業,其特(tè)點就(jiù)是固定(dìng)資産占有總資産(chǎn)的很大一塊比重,這就(jiù)使得家電行業的資産專用性很強,這就增加其轉型(xíng)的成本,市場(chǎng)的退(tuì)出壁壘高,這使得家電市場的進出壁壘具(jù)有不對稱性,造成轉(zhuǎn)型(xíng)的困難,也加劇了行業(yè)内的競争程度。
i深圳印刷廠
認爲我(wǒ)國的家電(diàn)行業(yè)像其它工業一樣(yàng)經(jīng)曆了20世(shì)紀80年代中後期的(de)重複引進,重複建設,生産規模急劇擴大,使我國迅速進入世界家電生産大國的行列,以後又經曆了(le)激烈的市場競争下的優勝劣汰,逐步達到集中(zhōng),逐步達到生産規模要求,形(xíng)成自主開發新産品,創出國(guó)産世界名牌并走(zǒu)向國際市場。
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