箱包品牌怎(zěn)樣做好品(pǐn)牌策劃

中國箱包(bāo)産業經過二十多年的高速發展，目前已形成了從皮革、紡織面料(liào)、發泡材料、織帶、拉鏈、拉杆、包袋機械、五金(jīn)配件印刷廠 等較爲完整的産(chǎn)業鏈，同時帶動了相關配套行(háng)業的發展，初步具備了産業集群的協作配(pèi)套(tào)機制，是我國輕(qīng)工(gōng)經濟(jì)發展的重要産業和外向型産(chǎn)業(yè)集群之具備較強的(de)國際市場競争(zhēng)力，也是出(chū)口創(chuàng)彙的生力(lì)軍。

中國箱包行業正面臨前所未有的挑(tiāo)戰。在勞動力短缺、原材料價格上漲、人(rén)民币升值(zhí)以(yǐ)及産業轉移步伐加快(kuài)等因素的(de)沖擊下，箱包行業的内外銷(xiāo)不穩定因素增加，同(tóng)時箱包會展業的生存與發展(zhǎn)也陷入尴尬境地。

品牌營銷策劃(huà)的目的(de)是要爲企業的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案，使品牌營銷活動(dòng)更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終産生品牌價值。在信息資料的前提下，遵(zūn)循系統性(xìng)、可行性、針對性、創造(zào)性的原則，爲企業品牌的整體營銷活動(dòng)提供一個科學的活動規範方案的(de)決策活動過程。

新産品在上市之前，一定要做好市(shì)場調研，如果是常規(guī)性産品，首先(xiān)從調(diào)研中找到自己的(de)對手，要是沒有競(jìng)争對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競争(zhēng)中更快地得到産品在市場中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新産(chǎn)品的目标群體，而(ér)不是(shì)消費者對産品的消費市場(chǎng)有多大，因爲這不是(shì)新産品的(de)主要市場矛盾，沒(méi)有目标怎麽開槍呀，所以目标消(xiāo)費群是調(diào)研中的重中之重。

國(guó)際大品牌箱包産品紛紛進入中國市場，對國内箱包産品産生嚴重沖擊。在國内箱包市場的“金字塔”頂端，是諸如LV之類的(de)國際頂級品牌，價格利潤高，市(shì)場份額逐步擴大；而(ér)國内品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，市場(chǎng)份額雖大但盈利極低，隻能以量取勝；中端則是少數中高檔品牌，但缺乏個性與感染力，無(wú)法與(yǔ)消費者有(yǒu)深度情(qíng)感共鳴。
我國箱包企業應積極整合資源，以(yǐ)産品質量爲(wèi)基礎，通過有效的管理手段(duàn)，将箱包設計、制造與國際趨勢相(xiàng)結合，生産高質量、獨有特色(sè)的産品，借助經濟回(huí)暖的勢頭，内外銷同時發力，才能持續鞏固“内(nèi)外兼(jiān)修”的銷售戰略，赢得全球市場的一席之地。