随着科學技術的發展，人工智能互(hù)聯網時代漸漸取代了傳(chuán)統模式。其實早(zǎo)在60年前，人工智能就(jiù)已經出現，可惜過去了10年，人工智能的(de)重要性才被慢慢重視(shì)。而深圳印(yìn)刷廠 想要(yào)在未來的競争中立于不敗之(zhī)地，則要結合互聯網的發展趨勢，與時俱進，做出最适宜的調整。
數(shù)據顯示，報(bào)刊雜志方面的印刷量一(yī)直成下降(jiàng)趨勢，且未來可能将長時間處于這一狀(zhuàng)态(tài)；書刊印刷漸漸被移動(dòng)電子媒體替換，人們更(gèng)傾向于(yú)選擇方便，成本(běn)低廉的電子書籍；商務印刷方面，當客戶(hù)需要樣本時，電子文檔直接取代紙質樣本；票據印(yìn)刷，随着各行各業信息化工程的推進，辦(bàn)公無紙化程度越來越高(gāo)，表單的使用率大大降低。鑒于以上，深圳印刷廠想要繼續立于不敗之地便(biàn)可以參考以下幾點：
1.利用電子商務的銷售模式控制銷售成本；
2.通過個(gè)性化産品的設計推廣，将銷售(shòu)觸角參(cān)透到終端用戶，提高銷售價格；
3.通過信息化和自動化技術的(de)大量應用，提高生産效率。即同樣的人和設備可以生(shēng)産更多的産品；
4.通過(guò)合版方式，吸納“碎片業務”進行整合，大幅(fú)降低了小批量、小幅面印品的生産成本，并開發出大(dà)量個人消費；
5.規模(mó)化優勢降低了原料采購成本。
在這個(gè)處處互聯網(wǎng)+的時代，印刷行業面臨着着門檻低、客戶流失嚴重、資金回籠慢等困境，企(qǐ)業轉型勢在(zài)必行。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一通過多年(nián)來的實踐經驗，提出了自己的觀點(diǎn)：“在互聯(lián)網沖擊下，印刷企業隻有不到10%的利潤(rùn)空間，而(ér)轉型已經成爲華山一條路了。我認爲轉型(xíng)應分兩類：第一類，各省市的行業前三名；第二類，各省市的小型印刷企業。行業前(qián)三(sān)名要做的就是對行業重新洗牌，利用自己的優勢(shì)打壓其他企業的劣勢，搶占市場空間(jiān)，爲品牌宣傳推廣赢得更多的時間和空間。小型(xíng)印(yìn)刷企業要針對自(zì)身産品做減(jiǎn)法，找(zhǎo)到盈利産品，然後針對一(yī)個點(diǎn)進行擊破，這樣才能取得事半(bàn)功倍的效(xiào)果。”
深(shēn)圳印刷廠 想要适應時代的變遷，就必須做出企業轉型，尤其在深圳——如此經濟化都(dōu)市，競争無比激烈。詳細制定轉型策略，針對企業(yè)、工廠内部結構，市場變(biàn)遷，做出(chū)适宜調整(zhěng)，無疑是正确之道(dào)。
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