餅幹包(bāo)裝設計

 目前餅幹(gàn)行業大中型民(mín)營企業的(de)生産(chǎn)硬件雖(suī)然與跨(kuà)國公司尚(shàng)有一定差距，但這并(bìng)不是主要(yào)問題。主要問(wèn)題在于(yú)人才培(péi)養和使(shǐ)用、産(chǎn)品(pǐn)研發、品(pǐn)牌經(jīng)營、市場營(yíng)銷,包裝印刷 等(děng)方面的差距。目前國内的(de)民營企業管理(lǐ)者大(dà)多數都是第一(yī)代創業者，都有過可以炫耀的(de)經曆，但(dàn)企業發(fā)展到(dào)一定階段，管理(lǐ)者一定要(yào)擯棄以(yǐ)往的經(jīng)驗主(zhǔ)義(yì)和以自(zì)我爲(wèi)中(zhōng)心的企(qǐ)業老闆本位意(yì)識，要下(xià)決心走(zǒu)規範化管理(lǐ)的(de)道路(lù)，從(cóng)單純的(de)靠延長職工勞(láo)動時間創造生(shēng)産價(jià)值向規範化管理、提高勞(láo)動效率轉(zhuǎn)變，這也是将來大中(zhōng)型企(qǐ)業管理模(mó)式的必(bì)然趨勢(shì)。隻有以人爲本(běn)，培養出一(yī)批以(yǐ)企業爲榮(róng)，與企(qǐ)業共(gòng)生存、同發展(zhǎn)的(de)骨(gǔ)幹精英(yīng)，才能在生(shēng)存中求發展，在發展(zhǎn)中育品(pǐn)牌，走向(xiàng)可持(chí)續發展的經營之路。
 行業(yè)競争(zhēng)方(fāng)式(shì)也會(huì)由原來的直接(jiē)市場競争變爲(wèi)多元化競争，比如具(jù)有(yǒu)實(shí)力的(de)公司(sī)直接收購(gòu)或控股競(jìng)争對手，快速減輕競(jìng)争壓(yā)力等資本(běn)運作方式，從而(ér)收到市場直接(jiē)競争難以達到的效果。未(wèi)來的(de)中國餅幹行業(yè)應該(gāi)向産業進(jìn)一步集中(zhōng)、經營(yíng)更加有序的方向發展。