我國(guó)家電行業(yè)經曆(lì)了布點分散的(de)無序(xù)競争時代。經過20多年殘酷(kù)的市場(chǎng)競争之後,一(yī)批經營不(bú)善的(de)小企(qǐ)業因(yīn)爲競争力不夠(gòu)逐步退出(chū)家電行業,而(ér)一批精(jīng)于在(zài)市(shì)場(chǎng)搏殺(shā)的企(qǐ)業脫穎而(ér)出,孕育(yù)了(le)全(quán)國(guó)性知名企(qǐ)業。
家電行業(yè)由(yóu)于其自身的産業特(tè)點(diǎn),非常(cháng)強調規模效應。所以在行業發展初期(qī),企業之間最主要的競争(zhēng)策略(luè)是并購(gòu)同業企(qǐ)業和占領(lǐng)競争(zhēng)對手(shǒu)的(de)市場,但(dàn)是随着(zhe)競争的(de)加劇(jù),家電行業(yè)的(de)集(jí)中度逐步提高,逐漸形成(chéng)寡頭市場(chǎng),競争(zhēng)對手(shǒu)勢(shì)力(lì)相當,競争更(gèng)加困難(nán)。
由(yóu)于企(qǐ)業将其(qí)生産、經營(yíng)的(de)同(tóng)一類(lèi)産品根據(jù)市場細(xì)分理論劃分(fèn)成了(le)不同(tóng)的品牌， 因此企(qǐ)業内部各部門(mén)、各品(pǐn)牌經(jīng)理之間自然而然的(de)形成了一種競争，這使每位品(pǐn)牌經(jīng)理都(dōu)感到(dào)競争的壓(yā)力，使(shǐ)他們努力(lì)搞好自己負擔(dān)的品牌營銷與(yǔ)市場(chǎng)開拓工作。有助(zhù)于提高效(xiào)率，從(cóng)而使企(qǐ)業的整體效益得(dé)以提(tí)高。
一個企業下(xià)的多個品(pǐn)牌之(zhī)間可(kě)以(yǐ)在資金、市場信息(xī)、廣告(gào)、研發(fā)、培訓、渠道、采購等方面實現資(zī)源共享。每(měi)一方面(miàn)的(de)協作(zuò)都有(yǒu)可能形成新的競争(zhēng)優勢(shì)和(hé)利潤增(zēng)長點(diǎn)。特别是對(duì)同類(lèi)産品的(de)各(gè)品牌(pái)在研(yán)發、生(shēng)産上(shàng)可以實現一定(dìng)程度的共用，這(zhè)都能爲企業節(jiē)餘費用，加(jiā)快企業的運做速度(dù)。
從進(jìn)出壁壘看,家電業(yè)各個産(chǎn)業都是(shì)從産品(pǐn)的裝配起步的(de),通過(guò)引進(jìn)國外的裝配線,模仿國外(wài)的生産技(jì)術發展壯大起(qǐ)來的,裝配工藝基本相同,而且(qiě)技術(shù)含量較低,無法構成進入(rù)壁壘。但由于家(jiā)電行(háng)業(yè)屬于制(zhì)造型(xíng)企業(yè),其特(tè)點就(jiù)是固(gù)定資産(chǎn)占有總(zǒng)資産(chǎn)的很(hěn)大(dà)一塊比(bǐ)重,這就使(shǐ)得家(jiā)電行業的資産(chǎn)專用(yòng)性很(hěn)強,這(zhè)就增加其轉型(xíng)的成本(běn),市場(chǎng)的退出壁壘(lěi)高,這(zhè)使得家(jiā)電(diàn)市場(chǎng)的進出(chū)壁壘具(jù)有不對(duì)稱性,造成轉(zhuǎn)型的困(kùn)難,也加劇了(le)行業(yè)内的競争程度(dù)。
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認爲我國的(de)家電(diàn)行業像其(qí)它工業一樣經(jīng)曆了(le)20世紀80年(nián)代中後(hòu)期的重複引進(jìn),重複建設(shè),生産(chǎn)規模急劇擴大,使我國迅(xùn)速進(jìn)入世界(jiè)家電生(shēng)産大國的行列(liè),以後(hòu)又經曆了(le)激烈的市(shì)場競(jìng)争下的優勝劣(liè)汰,逐步(bù)達到集(jí)中,逐步達到生(shēng)産規模要(yào)求,形(xíng)成自(zì)主開(kāi)發(fā)新産品,創出國産(chǎn)世界名牌(pái)并走(zǒu)向國(guó)際市場。
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