新品牌怎樣做品牌(pái)策劃

1、戰略策劃：即制(zhì)定企業長期的發展新方案。戰略策劃方案是一個包括市場(chǎng)機會、根(gēn)本目的、主要(yào)手段、競争手段、行動步驟(zhòu)的思想(xiǎng)體系。在既有優勢的支持(chí)下，“市場機會”使企業(yè)确保手戰告捷，體現出新優勢：“競(jìng)争手段”是把已經奠(diàn)定的優勢保持到目标實現時的工具，獨特的(de)資源、組織文化(huà)、經營技(jì)術、專利技術等都是典型的競争手(shǒu)段：“目的”是組織的終極價值觀，如實現社會大同等：“目标”是“目的”的具體(tǐ)實現程度的指标(biāo)，如達到小康水平：“目标”與“目的(de)”有時候一樣有時候不(bú)一樣：“行動(dòng)步驟”是向目标邁(mài)進(jìn)的各階段劃分，便于分(fèn)清輕重緩急，便于認識戰略的邏輯關系。   

2、生(shēng)态策劃：就是制(zhì)定在特定時間、環境下的組織生存狀态新方案(àn)。生态策劃方案是(shì)一個包括企業各種業務之間、與各個合作夥伴之間(jiān)、内部各個(gè)部門之間、投入産出之間(jiān)、目标與目标之間等主要關系的總和。生态策劃以(yǐ)促使組織與當(dāng)前環境相協調存在爲目(mù)的，是實現戰略的保證，爲企業戰(zhàn)略服務。例如産業規劃（多元化或專業(yè)化程度的設計）、經營方式(shì)設計等。   如果說戰略策劃是規(guī)劃出一(yī)條“大河”，那麽，生态策劃(huà)就是規劃“河段”甚至設計“截面”。   

3、融資(zī)策劃：制(zhì)定在延緩代價的條件下企業獲(huò)取或借助資源的新方案(àn)。融資(zī)策劃是一個包括(kuò)資源發現、識别、開發、利用、處理等環節的操作系統。融資一般分三個層面展開，即資本、品牌、産品。融資要以以資本爲代(dài)表的資金、以品牌爲代表的無(wú)形(xíng)資産、以(yǐ)産品爲代表的(de)有形(xíng)資産爲手段，融入的(de)資源也無外乎資本類、品牌類、産品(pǐn)類資(zī)源。   

融資(zī)策劃是企業戰略(luè)過程中規模擴張的基本(běn)保證：融資(zī)策劃是組織生态(tài)價值的外在實現的主要方面，不能融入資源的生态是(shì)不(bú)良生态，反之，沒(méi)有良好的資源融入，企業生态也難以優化：融資策劃(huà)也爲管理策(cè)劃提(tí)出了任務。   

4、管(guǎn)理(lǐ)策劃：制(zhì)定非人力資源與人力資源(yuán)相配合的(de)新方案(àn)。管理策劃方案是一個(gè)包括機構設置、崗位設置、崗位标準(zhǔn)、業務流程、保證機制等方面的操作(zuò)系統。策劃與管理分屬決策和(hé)執行兩個過程，但負(fù)責執(zhí)行的管理也有一個不斷創(chuàng)新的問題。管理策(cè)劃産生的新方案是戰略策劃方案中的重要戰略手段，是調(diào)整企業生(shēng)态的重要(yào)工具，是消化與轉化非人力資源爲企業新價值的過程。  

 

5、營銷(xiāo)策劃：深圳(zhèn)印刷廠 認爲制定關于産品、形(xíng)象等組織價值在市場上實現的新方案。營銷策劃方案是一個包括産品定位、價格定位、渠道定位、市場定位、促銷手段等(děng)方面的操作系(xì)統。是企業的戰略手段之(zhī)一，是企業(yè)與外部環境相連接的(de)界面，是企業(yè)融資的目的，是管理(lǐ)策劃質量的最終檢驗。目前許多策劃人主要(yào)集中在營銷策劃這一領域。   
通俗的講，戰略策劃管企業過程(chéng)，生态策(cè)劃管企業現(xiàn)狀(zhuàng)和狀态，融資策劃管企(qǐ)業吃(chī)入營養，管理策劃管(guǎn)企業消化吸收資源，營銷(xiāo)策劃管企業輸出由營養轉化來的動力。   
在具體的策劃中，一般的沒有策劃領域界限，一個綜合(hé)性很強的策劃方案很可能包括了甚至全(quán)部的策劃(huà)領(lǐng)域。   
由此可(kě)見，要(yào)想成爲一(yī)名企劃人，必須是一個全才(cái)、通(tōng)才，可是這對于許多人來說，掌握這麽多知識、技能(néng)，特别是一些寶貴的經驗，并不能一蹴而就，因此，企劃人必須不斷的學習、感悟，這樣，我們在周而複(fú)始的學習中不斷進步。   
商場如戰場，身處風起雲變的經濟環境、面對風格迥異的消(xiāo)費市場，組織、協調、控制、監督等管理職能已越來(lái)越難以适應市場競争的需要，智者生存，策劃開始在(zài)知識經濟時(shí)代登上了管理的舞(wǔ)台。