耳(ěr)機品牌怎樣做好品牌策劃？

耳機雖小，卻有(yǒu)着不低的技術含量。由于缺乏自有知識産權，大量的國産耳(ěr)機一直以(yǐ)來隻能用低成本、低技(jì)術含量和低價位的方式存在于低端(duān)市場，長期以來，國内的中高端耳機市場基本上都被歐美和日本品牌所把控。

品牌策略是一系列能夠産生品牌積累的企業管理(lǐ)與市場營銷(xiāo)方法，包括4P與品牌識别在内(nèi)的所有要素。

品牌策略主要有：品(pǐn)牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌(pái)戰略(luè)決策、品牌再(zài)定位決策、品牌延伸策略、産品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌(pái)策略、合作品牌策略、品牌更新。
品牌化決策，是(shì)指公(gōng)司(sī)是否一定(dìng)要給産品加注品牌名稱的決策。

品(pǐn)牌使用者決策，又稱品牌歸屬決策是(shì)指廠商在決定(dìng)給其産品規定品牌之後，下一(yī)步需(xū)要決定如何使用該(gāi)品牌(pái)。是決定用本企(qǐ)業（制造商本身）的牌号(hào)，還是用(yòng)經銷商的牌号，或(huò)者是一部分(fèn)産品用本企業的牌号，另一部(bù)分産品用(yòng)經銷商的(de)牌号的決策。

深圳印刷廠 認爲品牌名稱決(jué)策(cè)，是指公司爲新産品選擇特定名稱的決策。

品(pǐn)牌戰略決策，就是公司将品牌作爲核心(xīn)競争力，以獲取差别利潤與價值的企業經營(yíng)戰略決策。

　　海外知名市場調研(yán)機構FMI将耳機市場分類爲個性化、遊戲、媒體、娛樂、企業和體育等标簽之下，而在個性化這個關鍵詞之(zhī)下，耳機的需(xū)求量最高，這(zhè)也體現了耳機最重要的是“自用”的需求。耳機(jī)現在已經成爲人(rén)們日常生活當中必備的數碼裝備(bèi)，市(shì)場逐漸明顯的細分化使得耳機已經不能被(bèi)看成傳統的聽音設備，而(ér)成爲了一個時尚符(fú)号，一個身(shēn)份和個性的象征，定(dìng)制耳機的普及化和遊戲耳機的專業化(huà)将會(huì)越來越成爲這個行業發(fā)展的趨(qū)勢(shì)。

品(pǐn)牌競争十分激烈，熱門(mén)品牌依舊被歐美以及日本把控，捷波朗收獲最受(shòu)歡迎産品，其市場關(guān)注比例卻在持續下跌；AKG在前十熱(rè)門(mén)産品中具有數量優勢，其市場關注比例也相對穩(wěn)定。耳機的降噪(zào)功能(néng)關注比例先(xiān)降後升，内置聲卡耳機關注比例持續穩定上(shàng)升，帶線控耳(ěr)機的關注比例呈現倒U型(xíng)，非3.5mm插頭耳機的市場關注度(dù)占比也在持續上升。