變化最大的是鏡片，鏡片生(shēng)産出來将不再是圓餅狀的，而是直接做成了與鏡架的鏡圈相(xiàng)吻合的外形，因此，鏡片的技術參數項目将在現有的基礎上有所增加，例(lì)如增加鏡片的外形參(cān)數、鏡片的大小參數、鏡片的矯視光學中心位置參數等。所有這些鏡片參數的項目制定與(yǔ)系列化劃分，都來自于行業的龍頭企業，并最終被權威機構标準化界定，成爲新的行業标準，企業隻有按之執行。 眼鏡架的标準化(huà)主要集中在鏡圈、橫梁、以及(jí)與鏡片(piàn)之間的裝配性(xìng)能上，鏡圈的形狀、大小、以及左(zuǒ)右鏡圈之間的相對位置将被(bèi)标準化(huà)。
産品标準化(huà)的最大意義在于，眼鏡産品可以(yǐ)最大程度地(dì)在制造企業裏得到實現，行業成本會在工廠(chǎng)的批量(liàng)生(shēng)産中得到大幅(fú)降低，同時，産品的(de)質量可以最大程度地在制造企業中得到保證(zhèng)，最終産品的質量受終端銷售企(qǐ)業影響的程度将大幅降低。
1、企業(yè)要抽(chōu)出主要有權威的領導來做好方案理解督導工作(zuò)，領導自己不懂，那麽無法(fǎ)做好方案的整體督導工作，督導的目的是把方案的每一個環節做(zuò)到正确無誤，而不是把領導的個人思想融入到方案中去，那是大忌。
2、在方(fāng)案出台後，一定要(yào)同時出台一整套的工(gōng)作執行流程方案，而且要對于(yú)流程進行全面(miàn)的(de)培訓，流程做的越細，其防止新産品形成夾生飯的機率越小。凡是所(suǒ)涉及的執行人員都(dōu)是要有工(gōng)作流程的，隻(zhī)要其中(zhōng)有一部分執行人員沒有流程操作，那麽可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因爲制度是出了(le)事情後才會用制度來糾正這種(zhǒng)錯(cuò)誤行爲的，而流程是在工作沒有開(kāi)始就知道隻(zhī)有規範地去做，才有可(kě)能不(bú)違反制度，而最後使産品順利(lì)上市。
3、搞好制度的有效制約，制度要強調每一個細節，因爲制度太粗，一旦犯了錯(cuò)誤可能(néng)連糾正的機會都(dōu)沒有，隻有制度細化，當問題出來(lái)時(shí)，由于是(shì)細化性制度，就不會影響其它工作計劃的(de)實施，把問題消滅在最小的範圍内。
産品标準化的最大(dà)意義在于，眼鏡産品可以最大程(chéng)度(dù)地在制造企業裏得到實(shí)現，行業成本會在
印刷工廠
的批量生産中得到大幅降低，同時，産品的質量(liàng)可以最大程度地在制造企業中得到(dào)保證，最終産(chǎn)品的質量(liàng)受終端銷售企業影響(xiǎng)的程度(dù)将大幅降(jiàng)低。
因爲眼鏡被一定程度的标準化所限制，爲追求(qiú)産品的多彩化，眼鏡(jìng)産品的外觀設計将更加靈活與多變，以(yǐ)彌補(bǔ)眼鏡被局(jú)部标準化所帶來的(de)死闆(pǎn)效果。
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