家電(diàn)品牌怎(zěn)樣做品牌策劃？

我國家電行業經曆(lì)了布(bù)點分散的(de)無序競争時代。經過20多年殘酷的市場競争之後,一批經營不善的小企業因爲競争力不夠逐步退出家電行業,而一批精于在市場搏殺的企業脫穎而出,孕育了全國性知名企業。
　　
　　家(jiā)電行業由于其自身的産業特點(diǎn),非常強調規模效(xiào)應。所以在行業發展(zhǎn)初期,企(qǐ)業之間最主要的競争策略是并購同業企(qǐ)業和占領(lǐng)競争對手的市場,但是随着競争的加劇,家電行業的集中度(dù)逐步(bù)提高,逐漸形(xíng)成寡頭市(shì)場,競争對手勢力相當(dāng),競争(zhēng)更加困難。
　　

由于企業将其生産、經營的同一類産品根據市場細分理論劃分成了不同的品牌， 因此深圳八卦(guà)嶺印刷廠 認(rèn)爲企業内部各部門、各品牌經理之間自然而然的形(xíng)成了一種競争，這(zhè)使每位品牌經理都感到競争的壓力，使他們努力搞(gǎo)好自己負擔的品牌營(yíng)銷與市場開拓工作。有(yǒu)助于提高效率，從而使企業的整體效益得以提高。

一個企業下的(de)多個品牌之間可以在(zài)資金、市場(chǎng)信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面實現資源共(gòng)享。每一方面(miàn)的協作都有可能形成新的競争優勢和利潤增長點。特别是對同類産品的各(gè)品牌在研發、生産上可以實現一定程度的共用，這(zhè)都能爲企業節餘費用，加快企業的運做速度。

　　從進(jìn)出壁壘看,家電業各(gè)個産業都是從産品的裝配起步的(de),通過(guò)引進國外的裝配線,模仿國外(wài)的生産技術發展壯大起來的,裝配工藝基本相同,而且技術(shù)含量較低(dī),無法構成進入壁壘(lěi)。但由于家電行業屬于(yú)制造型企業,其特點就是固(gù)定資産占有總資産的很大一塊比重,這(zhè)就使得家(jiā)電(diàn)行業的資(zī)産專用(yòng)性很強,這就(jiù)增加(jiā)其轉型(xíng)的成本,市場的退出壁壘高(gāo),這使得(dé)家電市場的進出壁(bì)壘具有不對稱性,造成轉(zhuǎn)型的困難,也加(jiā)劇了行業内的競争程度。

 

我國的家電行業像其它工業一樣經(jīng)曆了20世紀80年代中後期的重複引進,重複建設,生産規模急劇擴大,使我國迅速進入世界家(jiā)電生産大國的行列,以後又經曆了激烈的(de)市場競争下的(de)優(yōu)勝劣汰,逐步達到(dào)集(jí)中,逐步達到生産(chǎn)規模(mó)要求,形成(chéng)自主開發新産品,創出國産世界名(míng)牌并走向國際市場。